為深入了解“十五五”規劃新趨勢、國內外宏觀經濟動態，剖析工程咨詢行業新機遇與新挑戰，推動公司“十五五”期間跨越式發展與高質量轉型，鼎正于12月13日舉辦了“融新致遠·十五五戰略引領與轉型突破集訓營”。
董事長王雁然、總經理毛迎霞以及各分公司負責人和總分公司各級管理干部通過線上與線下的方式參加培訓。
1.開班致辭
副總經理彭亮主持開班儀式并致辭。他首先感謝三位專家教授應邀授課，為公司“十五五”期間的高質量發展提供寶貴指導。
▲副總經理 彭亮
結合當前宏觀環境與行業趨勢，彭總分享了三點思考，并為全體學員帶來一場富有深度的“思想熱身”。
一是洞察國際形勢，把握戰略機遇。他指出，2026年將是重要的戰略窗口期。中美關系有望逐步緩和，這為我們明年集中資源、深耕國內業務創造了有利的外部環境。
二是理解國內政策，明確發展方向。近期召開的中央經濟工作會議明確了“穩中求進、提質增效”的總基調。財政政策側重于結構性優化，整體規模保持穩定；貨幣政策延續適度寬松，但更注重跨周期調節與中長期高質量發展，而非短期刺激。
三是聚焦行業轉型，主動迎接變革。工程咨詢行業已進入深度轉型階段。我們既要“穩得住”，深耕傳統業務，保障穩健運營；又要“沖得出”，開創新咨詢業務，推動高質量發展。為應對正在重構的行業邏輯，我們必須對發展戰略、業務模式與管理機制進行系統性升級——這也正是本次培訓的核心意義所在。
最后，他勉勵全體學員珍惜學習機會，持續提升專業能力與綜合素養，共同為公司“十五五”發展注入新的力量。
2.主題分享
《二十屆三中全會以來的經濟政策與投資機遇分析》
▲武漢大學經濟與管理學院副院長、教育部青年長江學者 羅知
羅知教授從黨的二十屆四中全會主要議題、我國發展的歷史方位以及“十五五”期間重點任務三個方面展開分享。她從全會精神出發，以“五個以、兩個推動、一個確保”為核心框架，深入闡釋了“以經濟建設為中心”的現實緊迫性、“改革創新”作為根本動力的深層邏輯，以及“人民至上”理念對發展方向的根本引領。同時，她結合國內外現實背景與政策主線，系統剖析了宏觀經濟長期存在的結構性矛盾，重點解讀了復雜多變的國際環境、國內有效需求不足以及新舊動能轉換艱巨等關鍵挑戰。最后，她立足工程咨詢行業的視角，系統闡述了以擴大內需、科技創新、深化改革、高水平對外開放為核心構成的“十五五”重點任務框架，為理解新時期發展路徑與行業機遇提供了清晰的思想指引。
《AI躍遷2035：從預測到實踐》
▲湖北省發改委原一級巡視員、湖北省委宣講團成員 徐新橋
徐博士圍繞國家戰略、全球趨勢、未來構想與落地實踐四大維度，系統闡述了人工智能的未來發展路徑。他深入剖析國家“三步走”戰略與“AI+”行動框架，指出以“算法出生證”“倫理熔斷”為代表的制度創新為AI有序發展構建了關鍵保障。基于對全球趨勢與技術瓶頸的研判，他提出“HI+AI+NI”三元融合理論及“加智棧”落地架構，并融合醫療、工業等領域的實踐案例，闡明AI技術的核心價值在于場景應用與產業落地。最后，他發起“30天最小可行行動”倡議，呼吁各界積極擁抱AI，共同將預測轉化為實踐，攜手開啟AI躍遷的下一個十年。
《地方政府投融資體制改革與平臺公司改革轉型分享》
▲北京信和慧達咨詢、中谷眾誠科技發展公司 董事長 楊賀龍
楊總圍繞城投轉型的底層邏輯、業務路徑與咨詢服務價值進行了系統闡述。他指出，城投的使命是助力地方政府構建可持續的“第二財政”，其轉型關鍵在于提升平臺公司的市場化融資與自主造血能力。目前，轉型實踐已形成三條清晰主線：承接本地工程的“基建全產業鏈”、盤活公共資源的“城市運營全業務鏈”以及服務產業發展的“園區開發運營全鏈”。然而，隨著可盤活的優質資產日益減少，城投轉型已步入“深水區”，需針對城區、縣域、開發區等不同主體實施差異化策略。因此，咨詢服務的核心價值應向“智力賦能”轉型，即通過全周期解決方案，協助地方構建可持續的市場化平臺與發展機制。
互動環節中，與會專家聚焦城投轉型步入“深水區”的實踐挑戰與破局路徑展開深入探討。楊總與提問者進行了一對一交流，對每個問題均給予了詳盡專業的解答，并結合實踐案例進行了深入淺出的解讀。
3.總結致辭
▲董事長 王雁然
董事長王雁然在總結發言中，以“三個三”為框架，系統回顧了本次集訓成果，明晰了公司的發展邏輯，并指明了下一步的行動方向。
第一，他高度評價三位專家的分享：羅知教授從宏觀經濟與國家戰略切入，深化了大家對政策與咨詢工作關聯的認知；徐新橋博士以前沿的AI視野，提出“HI+AI+NI”的融合世界觀，打開了面向未來的思考格局；楊賀龍董事長則聚焦城投轉型的微觀實踐，指明了咨詢服務的新賽道。三者的分享共同構建了從宏觀到微觀、從科技賦能到業務落地的完整認知體系。
第二，王董重申了公司發展的“三條曲線”：第一曲線是立足根本的傳統工程咨詢；第二曲線是服務邊界拓展至全過程與全域的“新咨詢”；第三曲線是積極擁抱科技，圍繞“AI+低空巡檢”、行業大模型等前沿科技，推動AI與工程咨詢業務的深度融合。
第三，結合當前政策與科技浪潮下的機遇，他向全員提出了三點期望：一是成為國家戰略的領悟者與踐行者，將其融入日常工作中；二是做科技的積極擁抱者與賦能者，推動AI等工具在業務中的深度應用；三是勇做轉型突破的先行者，敢于在新賽道中探索實踐。
最后，王董勉勵全體學員堅，以更堅定的信心、更開放的思維和更扎實的行動，共同開創公司發展的新局面。
培訓心得節選
工程設計事業部 趙軍
羅知教授授課富有感染力，善于將抽象的經濟數據與原理融入日常生活場景，講解節奏張弛有度，使聽眾在輕松氛圍中理解規律、收獲知識。徐博士授課邏輯嚴密、層層深入，擅長拆解專業理論，同步分享研究思路與學術視角，有效引導聽眾主動思考。楊總授課立足實戰，融合理論知識與親身案例，深入剖析決策邏輯，坦誠分享經驗教訓，語言務實接地氣，內容貼近實際。
招標采購事業部 潘勝強
本次培訓讓我收獲良多，其中最重要的收獲，是明晰了政策、技術與市場的融合邏輯，深刻認識到招標代理工作不應僅限于流程執行，而應主動把握政策導向、積極擁抱技術變革。未來工作中，我將把政策要求融入招標全流程，運用AI工具提升文件編制和信息篩選效率，并圍繞平臺公司轉型需求優化代理服務方案，進一步提升服務的精準性與附加值。
項目融資事業部 張勝
羅老師授課風格清新，從中青年視角對“十五五”規劃建議和二十屆四中全會精神進行了細致解讀，深入淺出。徐老師的分享兼具新潮與前瞻，深入分析了AI的過去、現在與未來，啟發我們積極擁抱技術、與時俱進。楊老師站在實操層面，深入闡述了平臺公司轉型路徑和思考，內容務實，給人以深刻啟發。
項目管理事業部 何偉青
這次學習令我收獲頗豐。羅教授對中央經濟工作會議和經濟指標的解讀，讓我清晰把握了國家經濟的重點方向，也理解了這些宏觀變化將如何切實影響我們的工作和生活。徐博士關于AI發展的分享，使我深刻認識到必須主動學習、擁抱技術，才能跟上時代的步伐。而楊總對平臺公司轉型與咨詢服務升級的剖析，也為我打開了新的思路，讓我對行業現狀與未來有了更全面的認識。
產業與空間規劃事業部 單浩林
本次培訓，我有三點收獲：一是加深了對中國宏觀經濟形勢及國家戰略導向的理解，進一步認識到企業在時代發展中的責任與重要性；二是拓展了對AI發展前景的認知，了解了國家未來三至五年的智能化部署方向；三是系統學習了城投公司的業務現狀與轉型路徑，對其發展方向有了更清晰的把握。
造價咨詢事業部 周艷艷
作為一名原本對宏觀議題了解不多的學員，這次培訓讓我收獲頗深。各位老師用深入淺出的方式，將宏大的國家戰略與我們的實際生活、工作聯系起來，讓我真切感受到國家發展、企業方向與個人未來之間的緊密紐帶。更重要的是，盡管當前經濟面臨挑戰，但從老師們的分享中，我感受到的是一種主動應變、積極行動的共性態度。這種在困難面前依然保持理性、專注突破的姿態，給了我很大的信心與啟發。
工程咨詢事業部 張宏波
通過本次培訓，我對“十五五”規劃有了進一步認識，也對公司未來發展有了更全面的了解。當前正是機遇與挑戰并存的關鍵階段，我們應積極行動，主動學習并應用AI技術，將重復性事務自動化，減少低效勞動，從而把更多精力投入到創新業務研究與知識拓展中，持續提升專業服務的深度與廣度。